专业生产湿巾机械(湿巾机)、包装机械,是该行业中最具应用经验的企业之一
中国名家杂志报道:长春,绿树成荫,浓艳幽静的“森林之城”,几簇白云围绕着那座淡黄色相间的扇型大楼。白云悠然飘动,似乎高楼也在游移。可是,这终究是错觉。每个走进解缩小路这座财富与机灵足够起来的大楼的人,真正的感想恰恰相同,它结子、厚重、华美以至带着奥妙和祥瑞。
距这幢办公楼15公里处,是长春市高新技术产业拓荒区,站在火炬路上,你面对的好像是一座亘古不移的簇新工厂,这就是长春保健品无限公司——全国最大的湿巾高科技临蓐基地。这是中国一流湿巾走向国际国际市场,走向当代化的窗口。
(一)
长春公司董事长兼总经理廖老师承担了记者的采访,话题是议论人灵巧手的。
“听说你是文明人,搞电影公司的,怎样干起企业来了?你是怎样下决心走这条路的?”记者问。
回复很索性:“这叫做冒险。我觉得人生一世,不该当平平淡淡地渡过。”
廖一掀开话匣子,就是一篇“论人生”。
他是吉林长春人,1986年从北京电影学院毕业回到长春电影制片厂,学的是录音专业。工夫如流水,一滑就到了80年代末。1989年他走进去办公司,先去海南后又前往长春,投资拍摄了两部电影。一部是《侠女黑玫瑰》,另一部是《喋血嘉陵江》。两部片拷贝卖到全国同行第三位。1992年电影投资告捷后,他又投资创建长春国际广告公司,继后买断吉林电视台、长春电视台两家电视剧场广告播出权,此举大获告捷,空阔了眼界。
“随着经济体制改正深切,呼叫理睬?呼唤工厂企业由纯洁的临蓐型向高科技策划性转轨。所以我自身也想从文明商人转向高科技临蓐策划者。”机遇经常偏爱有头脑的人。1995年,长春高新经济拓荒区出现了一家新型企业——长春保健品无限公司,项目为系列湿巾,后期投资达1600万元百姓币,二期投入2000万元。机器设备是从以色列、瑞士、香港、日本、美国、英国引进的。临蓐线完全是公司在试验中研制探索进去的,包装机、临蓐纯真水管制机都是世界上最前辈的高科技设备,整个公司从临蓐设备到技术工艺、从技术人员到湿巾产品,都抢先于全国同行业三年多工夫。
廖总经理在讲述这段通过时,腔调显得稳固,不见低垂或低抑,但夹在其中的关于人生的议论,却十分富饶思辨气力和豪情。
(二)
长春公司认准了一个理,市场没有留退避的路。
廖总考虑着、详尽筹谋着,摆开了大干一番的架势。
1997年1月,经过夜以继日地装置调试,长春公司“一帆”正式投产了。
很累。真空包装机。很顺心。这就值得!
长春公司不心爱把人家穿惯的鞋子套在自身的脚上走路,那样很慢,很苦。现在公司能够迈开自身的步子,在改正关闭的轨道上急速行进。
面对中国的湿巾市场,记者知道到中国的湿巾市场还处在市场发展期,险些所有的湿巾产品都是入口的,但其低价位阻挠了花费者的尝试。中国经济的高速发展,百姓生死水和睦文明水平的延续进步,特别是南方内地经济繁华区域的炎夏天气,都使中国成为湿巾花费的壮大的潜在市场。假如遵循欧洲最低生死水平的国度希腊和葡萄牙每人每年的湿巾花费为0.2-0.3美元计算,中国都会人口的百分之一人均一年用一次,一年的湿巾潜在花费即为10多亿元百姓币。
长春公司之所以急速下马高品牌、高质量、高科技的国际一流水平的湿巾,一方面他们知道国际产品的逐鹿:国际有一些简单工厂可临蓐精装湿巾,但从质量上看:他们“一帆”湿巾比其强出很多;从价钱上看,湿巾质优、价廉;从种类上看,湿巾有四大类三十多个种类。另一方面他们也知道,国外产品的逐鹿:现在中国市场有美国湿巾“Wet ones”、日本产品“Perfume Free”、台湾、韩国的一些湿巾产品,但其价位奇高,最少是他们产品价钱的两倍以上,不宜被花费者承担。当然,全国还有北京、广东、天津、深圳、上海等七、八家临蓐湿巾的企业,有的企业固然产品已疾足先得了市场,但其质量无法与他们“一帆”相比。他们湿巾一上市,即被广大花费者承担。
湿巾与其它湿巾配方不一样,他们“一帆”是纯真水,不含酒精,没有外加剂,以美国杜帮公司临蓐的起先级水刺无纺布为原料,其独有的棉质感柔滑、厚实,对皮肤无任何安慰。“一帆”湿巾配方工艺特殊,每系列配方都是由美国引进的,其每个配方价值达11万美元,由此能够看出“一帆”湿巾的高科技含量。而有的厂家行使的原料是热压布,不吸水、化纤多、对皮肤有过敏安慰,以至有的工夫一长就变色、变味。面对庞大的中国市场,该公司发挥出对自身高品牌、高科技、高质量产品的百倍决心。他们一天当十天用,企业要在急中见勇、情急智生,廖总指导公司全体员工在产品发卖大战中急快站稳脚跟。
夏天的长春,暖日融融,廖总拣选了精兵强将,组成了几支发卖队伍,就要启程了:
一路去广州;
一路赴上海;
一路奔西安;
一路上北京。
“同志们,不要怕逐鹿,我们的系列湿巾,采用国际一流水准的临蓐线及技术、临蓐经过清洁无尘,你看颗粒包装机。具有不伤皮肤、清洁肌肤、防虫护肤,还有复合膜袋、盒装、精装等多种包装样子,适当中国国情策画等,
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