企业管理(Business Management)是对企业的生产筹备活动进行组织、计划、指挥、监督和调理等一系列职能的总称。
管理一词还有许多定义-这些定义都是从不同的角度提出来的-也仅仅反映了管理质的某个侧面。为了 对管理进行对比广泛的研究-而不局限于某个侧面-我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、驱策和领导等环节来协调人力、物力和财力资源-以期更好地达成组织目标的过程。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。
企业管理的原则 企业需要制定什么典范榜样、到达何种水平，应当根据企业的实际情况来决定，制定出的管理典范榜样又应当在实践中经过试点或试验，证明它确实符合客观规律和本厂的实际情况，确实能取得良好效果，单片湿巾包装机。才能组织实施。 管理典范榜样是要全体员工来执行的，必须反映群众的集体意志。管理典范榜样的制定必须有领导的总结群众的时间经验，充分听取员工的意见，这样才能扎根于群众之中，为广大群众自觉遵循执行。 系统指各项管理典范榜样要配套，到达整体优化。全面指凡涉及筹备管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理典范榜样，作到有章可循。统一指各项管理典范榜样应当相互协调，服从统一的领导意志的共同的目标。 职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，济时。四者缺一不可，必须相互一致。 管理典范榜样应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和含糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简单明了、通俗易懂，使执行者易于理解和掌握。
企业管理的常见误区
经验主义的标准，没有理论支持
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团队效率低，员工老实度差 没有标准，管理混乱，多变 没有规模效应，越来越累 员工职业化程度化低，全自动湿巾包装机。没有训练 感用人而非数字化量化，没有伦理标准确 长松企业组织系统观点： 企业管理建设一定要建立科学有效的的企业管理组织系统： 1.深入研习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。 2.建立脾气化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。 3.运作信息化，管理系统提高工作效率。 4.用企业管理组织系统去培训员工，到达全员认同与全力支持。
企业管理定义有三层含义
第一层含义
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、驱策和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）计划职能包括对将来趋势的预测-根据预测的结果建立目标-然后要拟订各种计划、政策以及到达目标的具体步骤-以保证组织目标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。想知道由于。 2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构-该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如-要根据某些原则进行合作与协作-要有适当的授权-要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。 3）控制职能是与计划职能紧密相关的-它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行-是否符合既定的标准;若工作发生毛病要及时发出信号-然后分析毛病产生的原因-纠正毛病或制定新的计划-以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个对比好的例子。导弹在瞄准飞机发射之后-由于飞机在一贯运动-导弹的飞行方向与这个目标将出现毛病，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向-直到击中目标。 4）驱策职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和驱策-以调动他们的工作积极；要解决下级之间的各种抵牾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅达无阻等等。
第二层含义
管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的-即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织要有成效-必须使组织中的各个部门、各个单位-直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的装备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地到达多元的组织目标。湿巾机器。一个以汽车为其主要产品并且管理良好的企业-它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例-每个部门、每个单位-以至每个人什么时间做什么-何时完成-送到什么地点-都将有严格的规定-这样才能保证用较低的成本-生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队-纵然大家各奏各的音调-配合起来则是一首美妙的交响曲。
第三层含义
管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动尤其富有成效，这也是管理活动的根本目的。
企业管理的产生与发展阶段
企业管理的产生
企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活
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企业常识管理计划
动；通过对整个劳动过程的监督和调理，使单个劳动服从生产总体的要求，想知道知识经济。以保证整个劳动过程按人们预定的目的一般进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
企业管理的发展阶段
企业管理的发展大体经历了3个阶段：
①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特色是一切凭个人经验办事。 ②20世纪20～40年代的科学管理阶段。 这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，事实上真空包装机。管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步酿成了一套科学管理理论。 ③20世纪50年代以后的现代管理阶段。
这一阶段的特色是：从经济的定概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
企业管理的演变
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段）、文明管理阶段。
经验管理阶段
企业规模对比小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设- 以为人本恶，湿巾筷子包装机。天生懒惰，不喜欢承担责任，http://www.forepak.com/blog/post/1705.html。被动，所以有这种看法的管理者采用的驱策方式是以外激为主，驱策方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
科学管理阶段
企业规模对比大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的驱策和控制还是外部的，通过惩罚与嘉奖来是员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动- 管理的形式是管理员工的行为。
文明管理阶段
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，以为 人本善，全自动湿巾包装机。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文明，通过人本管理来实现企业的目标。 文明管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文明管理的基础，经验仍然是必要的，文明如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是由于到了常识经济时期，人尤其重视实现个人价值的实现，所以，对人的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。 企业管理发展过程中影响较大的贡献者：我不知道真空包装机。 1.泰勒－－科学管理之父 2.法约尔－－筹备管理之父 3.韦伯－－组织管理之父 4.梅奥－－人际关系理论之父
企业管理软件
定义
企业管理软件，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等品种。 顾名思义，企业管理软件是一套软件，但它不单单是软件，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开拓的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程
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企业管理能力三角架
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乃至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表形式、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。湿巾筷子包装机。所以，最有效的企业管理软件是企业咨询顾问形式的企业管理软件，目前只有通用咨询提供此服务。
主要的模块
供应链管理 供应链部分主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功用在于增加预测的准确、减少库存-通过对动态安全库存量的分析，湿巾包装机。增强异常销售订单的解决能力，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商的评估管理，缩短采购提前期，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。 财务会计管理 财务会计主要包括总帐管理、财务报表、不变资产、应付管理、应收管理等模块。应付模块、应收模块、不变资产模块可进行独立操作，也可与总帐无缝集成，主动为总帐提供应付凭证、应收凭证。保障应付、应收财务数据的准确度。财务报表模块作为总帐管理模块的补充，湿巾包装机。通过报表格式设置，能主动生成管理者需要的财务报表。这些模块从不同角度，听听颗粒包装机。实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。学会
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。 生产制造管理 生产制造主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、车间管理等模块。其目的在于全面增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷需求。 成本管理 成本管理提供标准成本、实际成本和刻下成本等多套成本管理计划。该模块提供成本预测、 成本核算、 成本分析等功用。满足 企业成本管理细化的要求，通过作业成本法的管理模式，满足企业会计核算的事前预测、事中控制、事后核算分析的需要。从而到达降低成本、提高效益的目的。 办公用品管理 办公用品管理模块提供办公用品的采购、库存、费用等管理功用，满足了企业日常办公用品管理的需求，帮助企业典范榜样办公用品管理流程，湿巾筷子包装机。到达降低办公费用、提高办公效益的目的。 人力资源管理 办公用品管理模块提供办公用品的采购、 库存、费用等管理功用，满足了企业日常办公用品管理的需求，帮助企业典范榜样办公用品管理流程，到达降低办公费用、提高办公效益的目的。
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企业管理的构成
企业管理的分项
企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：到了。人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文明等系统的管理。湿巾包装机。美国管理界在借鉴日本企业筹备经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，我不知道湿巾设备。七要素中， 战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作"硬件"，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作"软件"，对比一下包装机。而以共同价值观为中心。湿巾包装机。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文明、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。企业的管理除了对职能业务部门进行管理外，还需要对这些企业系统要素进行管理。
企业分项管理的形式
① 计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ② 生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③ 物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④ 质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤ 成本管理 围绕企业所有费用的发生和 产品成本的酿成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥ 财务管理 对企业的财务活动包括不变资金、流动资金、专用基金、盈利等的酿成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、乖巧调理。全自动湿巾包装机。
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企业管理的模式
1、金字塔型管理模式
由科学管理之父－－弗雷德里克.温斯洛.泰罗创立。金字塔型组织是平面的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，学会颗粒包装机。该结构在稳定的环境下- 在生产力绝对落后的阶段、信息绝对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形状，它机构简单、权责分明、组织稳定，听听时期。并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于欠缺组织弹，欠缺民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。
2、研习型组织管理模式
由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人研习特别是团队研习，酿成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的研习气氛，充分发挥员工的创造思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔的、扁平的、符合人的、能持续发展的组织。研习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的界限变得不再
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一个公司企业管理的组织结构
清晰，权力分层和等级差别的弱化，湿巾机器。使个人或部门在一定程度上有了绝对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而研习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是"动"了起来。不过，随着全球经济一体化和社会合作的趋势化，我不知道只是。扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在一贯的分析问题、解决问题的过程当中，研习型组织"研习"的本质对人的要求将越来越高。
3、智慧型组织管理模式
也称为C管理模式。《C管理模式》的理论价值：许多初读《C管理模式》的专家和学者则以为，C管理模式立足道、儒、法的中国传统文明，将西方现代企业管理学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了"天人合一"、"道法自然"的筹备理念和管理哲学。《C管理模式》的政治价值：2009年以来，全球金融风暴持续蔓延，湿巾包装机只是由于到了知识经济时期。一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如伟人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业管理模式进行了深刻的反思。C管理模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业管理模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色社会主义市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。 4、中国管理模式
什么是"中国管理模式"呢？学术界一种说法以为：中国管理模式强调中国文明在企业管理过程中的作用，同时也尊重现代管理思想在中国企业的运用；另一种说法是：单片湿巾包装机。"世界上没有所谓的美国式管理、欧洲式管理、日本式管理，或者是中国式管理，而只有成功的管理或曲折的管理。"中国式管理倡导者曾仕强以为是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分探讨中国人的文明传统以心理行为特，以达成更为良好的管理效果。中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。
企业管理的利益
1.企业管理使企业的运作效率大大增强； 2.让企业有明确的发展方向； 3.使每个员工都充分发挥他们的潜能； 4.使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5.向顾客提供满足的产品和服务； 6.树立企业形象，为社会多做实际贡献。
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